Nädal 9: IT juhtimine ja riskihaldus

Toon omalt poolt välja kaks IT juhti, kes juhivad 21-ndal sajandil suuri IT'ga tegelevaid firmasi, et näha milline on nende juhtimisstiil ja eesmärgid ning et näha, millised on erinevad juhtimisstiilid tipp it-firmades.

Esmalt toon välja Apple Inc hetkese CEO Tim Cook'i. Tim on Apple hetkene CEO ja tema juhtimisstiil erineb paljude arvates märkimisväärselt Steve Jobs'i poolest, keda paljud peavad  peaaegu legendaarseks. Siiski on suutnud Tim Cook juhtida Apple tema ajaloo kõige suuremate kasumiteni. Seda paljuski ka tema juhtimisstiilile. Tim Cooki keskendub palju rohkem Apple'i eksisteerivate produktide peale ning tema joaks on väga tähtsab töötajate/juhtide omavahelised suhted (suhtleja/teavitaja). Samuti saab teda kirjeldada kui ka treenerit/õpetajat, sest Ta keskendub väga Apple'i olemasoleva talendi arendamise peale. Ta erineb kindlasti märkimisväärselt Jobs'i peaaegu autokraatsest juhtimisstiilist, kuid nagu on näha firma pidevasest edust viimastel aastatel ja selle kasvust, ei ole see stiil kindlasti halvem, kui see kuidas seda firmat varem on juhitud.

Teisena mainiksin Tesla, Spacex'i ja nüüd ka X'i (Twitteri) hetkest juhti Elon Musk'i. Musk'il on väga pikk firmade juhtimisega seonduv avalugu, olles olnud mitmetes rollides üle aastakümnete. Nende pikkade aastakümnete jooksul on ta aga suutnud muuta väga mitmed on algatused märkimisväärselt edukateks asutusteks, mis teed temast ka hetkel maailma kõige rikkama inimese. Elon Musk on suurepärane näide Arengumootorist ja ülemast. Ta on lükanud oma firma Spacex ja Tesla aggresiivselt arendama uusi tooteid ja lükama edasi terveid majandussektoreid. Tema mõju nii elektriautodele kui ka kosmose uurimisele on olnud märkimisväärsed. Samuti juhib ta neid firmasid osati ka väga kõva käega, sest tema arvates on tal kindel visioon, kuhu nad peavad välja jõudma, olenemata sellest, et see võib ka mõnikord põhjustada läbikukkumisi (Cybertruck'i ja Starship'i areng on parimad näited sellest).

 

Allikad:

https://www.investopedia.com/ask/answers/032515/what-tim-cooks-managerial-style.asp

https://www.mtdtraining.com/blog/elon-musk-leadership-explained.htm

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Nädal 12: Inimese ja arvuti suhtlus, ergonoomika ja kasutatavus

Selle nädala ülesandes tuli tuua üks positiivne ja üks negatiivne näide veebikasutatavusest.  Positiivse näitena tooksin mina ERR-i veebilehe. Minu arvates on ERR üsna hea näide sellest, kuidas suur esileht võib olla siiski suhteliselt loogiline ja arusaadav. Avalehel on kohe näha peamised valdkonnad nagu Uudised, Kultuur, Sport, TV, Raadio, Arhiiv jne, lisaks on olemas ka keelevalikud EST, RUS ja ENG. See tähendab, et kasutaja saab üsna kiiresti aru, kus ta on ja kuhu ta edasi liikuda saab. Just õpitavuse ja tõhususe mõttes tundub ERR mulle üsna hea näitena. Lisaks ei tundu mulle, et leht oleks visuaalselt liiga segane, sest info on jagatud üsna selgetesse plokkidesse ja peamised valikud torkavad hästi silma. Minu meelest on ERR-i tugevus ka see, et kasutaja ei pea kaua otsima, vaid saab juba esimesel pilgul aru, kust uudiseid, saateid või muud sisu leida. Üks probleem, mis mul sellega on (mis võibolla pole 100% UI probleem), et kõik artiklid ei tõlgita alati teistesse keeltesse,...
Read more

Nädal 13: Teistmoodi IT

Meie riigis ja tööelus liigub pidevalt aina rohkem sinu eluga seonduvad asjad internetti ja serveritesse mis kõik nõuavad arvuti kasutamisoskust. Olles ise kogu oma elu terve olnud pole ma ise selle peale tegelikult väga palju varem mõelnud, aga siiski on väga oluline, et ka need inimesed, kellel võivad olla füüsilised puuded, saaksid täielikult ligi kõigile omaga seonuvale infole/teenustele. Suur osa arvuti kasutamisest seisneb selles, et sa istud ekraani taga ja kasutades oma silmi, suhtled ekraanil esineva infoga, aga kuidas seda võimaldada ka inimesetel, kes oma silmi niimoodi kasutada ei saa? Pimedale inimesele tähendab tehnoloogia seda, kas ta saab iseseisvalt kasutada telefoni, arvutit, õppematerjale ja erinevaid e-teenuseid. Samas ei oleks tark panna kogu vastutust ainult inimese enda seadmete peale, sest ka tavalised veebid ja süsteemid peavad olema ligipääsetavad. TTJA rõhutab, et digiligipääsetavuse eesmärk on see, et veebilehed, mobiilirakendused ja muud digiteenused oleksi...
Read more

Nädal 14: Andmeturveː tehnoloogia, koolitus ja reeglid

Andmeturve on väga lai väli ning hõlmab mitmeid valdkondi. Ma keskendun siin peamiselt kübersõjale, sest see teema huvitab mind kõige enim. Kübersõda võib mõjutada tervet riiki, see on juba muutumas üheks lahingutegevuse tandriks maa, õhu, vee ja kosmose kõrval. Meie jaoks on see teema eriti oluline, sest 2007. aasta küberrünnakud näitasid, et veebilehed, pangandus ja riigiteenused võivad kõik sattuda rünnaku alla, kui vaenuline väline riik ei nõustu meie sisepoliitikaga. Mitnicki valemi järgi koosneb turvalisus kolmest osast: tehnoloogia, koolitus ja reeglid, kübersõda hõlmab neid kõiki. Tehnoloogia poole pealt peaksid riigi ja oluliste ettevõtete süsteemid olema võimalikult vastupidavad. See tähendab näiteks DDoS-kaitset, tagavarakoopiaid, võrkude jälgimist ja seda, et kriitilised teenused ei sõltuks ühest nõrgast lülist. Kui rünnaku eesmärk on teenused maha võtta või ühiskonnas segadust tekitada, siis peab süsteem suutma vähemalt osaliselt edasi töötada. Kui seda süsteemid teha...
Read more