Posts

Showing posts from April, 2026

Nädal 12: Inimese ja arvuti suhtlus, ergonoomika ja kasutatavus

Selle nädala ülesandes tuli tuua üks positiivne ja üks negatiivne näide veebikasutatavusest.  Positiivse näitena tooksin mina ERR-i veebilehe. Minu arvates on ERR üsna hea näide sellest, kuidas suur esileht võib olla siiski suhteliselt loogiline ja arusaadav. Avalehel on kohe näha peamised valdkonnad nagu Uudised, Kultuur, Sport, TV, Raadio, Arhiiv jne, lisaks on olemas ka keelevalikud EST, RUS ja ENG. See tähendab, et kasutaja saab üsna kiiresti aru, kus ta on ja kuhu ta edasi liikuda saab. Just õpitavuse ja tõhususe mõttes tundub ERR mulle üsna hea näitena. Lisaks ei tundu mulle, et leht oleks visuaalselt liiga segane, sest info on jagatud üsna selgetesse plokkidesse ja peamised valikud torkavad hästi silma. Minu meelest on ERR-i tugevus ka see, et kasutaja ei pea kaua otsima, vaid saab juba esimesel pilgul aru, kust uudiseid, saateid või muud sisu leida. Üks probleem, mis mul sellega on (mis võibolla pole 100% UI probleem), et kõik artiklid ei tõlgita alati teistesse keeltesse,...

Nädal 11: arendus- ja ärimudelid

See nädal on teema Arendus- ja ärimudelid, kuna ma ei tunne väga palju väikeettevõtteid, siis teen lühiülevaate Ubuntu Linuxist ja kuidas need mudelid sellele sobivad. Arendus- ja ärimudelid Ubuntu Linux on väga tuntud projekt ja selle peal on hästi näha nii arendusmudel kui ka ärimudel. Ubuntut, nagu ta hetkel eksisteerib, ei saaks nimetada lihtsalt tavaliseks operatsioonisüsteemiks. See on rohkem: ülisuur vaba tarkvara projekt, mille taga on vabatahtlike kogukond ning ka nt ettevõte Canonical Ltd Inglismaal. See teeb Ubuntu heaks näiteks, kus tehniline pool ja äri pool on omavahel suht tihedalt seotud.  Arendusmudeli poole pealt sobib Ubuntu kindlalt kõige paremini vaba tarkvara Turutüüpi (bazaar-mudel)  näiteks. Turutüüpi projektidele on väga omane dünaamiline ja muutuva kogukonnaga lähenemine, see on muidugi ka väga tavaline enamus vaba tarkvara projektides. Ubuntu enda dokumentatsioon ütleb samamoodi, et tegemist on avatult juhitud kogukonnaga, kus erinevaid osi juhi...

Nädal 10: Võrkude rikkus

 See nädal annan arvustuse Eben Mogleni poolt kirjutatud 1999. publitseeritud artiklile ""Anarchism Triumphant: Free Software and the Death of Copyright" Ta kirjeldab seal enda arvamust , et tänapäeval ei ole traditsiooniline lähenemine tarkvara õigustele enam pädev. Ta väidab, et kui kõik tarkavara on eraomandina, siis selle tulemuseks on lihtsalt halb tarkvara. Ta pakub, et tarkvara muutmine ja arendamine peaks olema suures osas tasuta, sest see on interneti ajastul väga lihtne ja tihti parem lahendus kui ainult erafirmade/isikute poolt arendatav vara. Kõige rohkem oli tal minu arvates õigus selles, et vaba tarkvara ei jäänud mingil määral ainult väikseks hobi projektide maailmaks ja muuks sarnaseks. Tänapäeval kasutatakse avatud lähtekoodiga lahendusi peaaegu kõikjal, isegi siis, kui tavaline kasutaja sellest midagi ei tea (linux, android, git mõneks näiteks). Selles mõttes oli Mogleni usk vaba tarkvara tuleviku kohta päris täpne. Samuti on tõene, et inimesed, et tee ...

Nädal 9: IT juhtimine ja riskihaldus

Toon omalt poolt välja kaks IT juhti, kes juhivad 21-ndal sajandil suuri IT'ga tegelevaid firmasi, et näha milline on nende juhtimisstiil ja eesmärgid ning et näha, millised on erinevad juhtimisstiilid tipp it-firmades. Esmalt toon välja Apple Inc hetkese CEO Tim Cook'i. Tim on Apple hetkene CEO ja tema juhtimisstiil erineb paljude arvates märkimisväärselt Steve Jobs'i poolest, keda paljud peavad  peaaegu legendaarseks. Siiski on suutnud Tim Cook juhtida Apple tema ajaloo kõige suuremate kasumiteni. Seda paljuski ka tema juhtimisstiilile. Tim Cooki keskendub palju rohkem Apple'i eksisteerivate produktide peale ning tema joaks on väga tähtsab töötajate/juhtide omavahelised suhted ( suhtleja/teavitaja). Samuti saab teda kirjeldada kui ka treenerit/õpetajat, sest Ta keskendub väga Apple'i olemasoleva talendi arendamise peale. Ta erineb kindlasti märkimisväärselt Jobs'i peaaegu autokraatsest juhtimisstiilist, kuid nagu on näha firma pidevasest edust viimastel aastat...